9 vállalkozási és vezetői hiba, amelyet elkövethetsz – és talán meg is teszed!
Miért megy tönkre a cégek és vállalkozások kétharmada az első 5 évben?
A legtipikusabb vállalkozói és vezetői hibák miatt.
Gondoltad volna, hogy léteznek olyan alaphiányosságok, amelyek a legtöbb cégnél és vállalkozásnál jelen vannak? Amelyek Damoklész kardjaként lebegnek a vállalkozók és cégvezetők feje felett?
Összegyűjtöttem neked ezeket egy checklistába, hogy le tudd magad ellenőrizni. Ajánlom, legyen nálad papír és ceruza, hogy tudj jegyzetelni is olvasás közben, mert számtalan gondolatod és felismerésed támadhat.
Első tipikus vezetői hiba: rossz az előkészület
Vannak olyan kérdések, amelyeket még a vállalkozásindítás előtt meg kell határozni. Ha ezeket nem tesszük meg, akkor már ingatag alapra építkezünk.
Íme néhány példa:
- Ki lesz a célcsoport?
- Biztosan jó a termék és a szolgáltatás, amit nyújtasz?
- Van rá igény? Vagy tudsz rá igényt teremteni?
- Van egy jó marketingesed?
- Jól ki van dolgozva a marketingterv az induláshoz?
Gyakori hiba, hogy nincs megfelelő marketinges szakember a cégnél vagy a vállalkozásnál. Vagy a cégvezető csinálja, vagy valakire rá van bízva, aki nem tanult erről semmit. De ez csak egyetlen pont a sok közül, hiszen az alapvető kérdések tisztázása nélkül értékes időt és pénzt vesztegethetünk már a vállalkozás indulásakor.
Második tipikus vezetői hiba: nincsenek meg a szükséges ismeretek
Bárki vállalkozhat, aki akar. Sokan meg is teszik ezt, ám a megfelelő ismeretek nélkül: csak kiváltják a papírokat, az engedélyeket, és elkezdik működtetni a vállalkozást vagy a céget. Nincs egy átfogó alapoktatás, aminek köszönhetően megszerezhetnéd a szükséges tudást.
Emiatt a vállalkozó nincs felkészülve azokra a változásokra, amelyeket a vállalkozás megkövetel: személyiséget érintő, időbeosztással, kapacitással, energiafelhasználással, kommunikációval és pénzügyi tervezéssel járó változások.
A vállalkozás egy külön szakma!
Ugyanúgy bele kell tanulni, mint minden más szakmába!
Harmadik tipikus vezetői hiba: a pénzügyi tervezés hiánya
Mivel a vállalkozó vagy a cégvezető valószínűleg csak nagyon keveset tud a vállalkozásvezetésről, minden bizonnyal hiányzik a pénzügyi tervezés is. Probléma lehet, hogy nincs stratégia, üzleti terv, nincs fejlesztési terv, túl sok a magánjellegű kiadás, avagy kapkod a vállalkozó.
Ha nincsenek megtervezve a pénzügyek, akkor nagyon könnyen és nagyon gyorsan ki tud szaladni az ember lába alól a talaj. Ezért elengedhetetlenek a pénzügyi ismeretek! A Kolozsi Mariann Tréningközpontnál lépésről lépésre tanítom meg a vállalkozóknak és a cégvezetőknek a helyes és profitábilis vállalkozásvezetés minden részletét.
Negyedik tipikus vezetői hiba: nincs egy kristálytiszta cél
Ha nincs a vezető fejében egy kristálytiszta cél, az alkalmazottak sem látják, hova akar eljutni.
Gondold ezt végig!
- Mi a víziód?
- Mi a fontos számodra?
- Miért dolgozol?
- Mi a célod?
- Mik az alapértékeid?
A mi víziónk a cégben az, hogy megkönnyítsük az emberek életét, egy sokkal sikeresebb és boldogabb mindennapokhoz segíthessük hozzá őket – akár magánemberként, akár vállalkozóként. Ezt az életminőséget fejlesztéssel, oktatással, tréningekkel, egyéni oktatással támogatjuk.
Ha megvan a cél, akkor megvan az irány is. Így a munkavállalóim is pontosan tudják, miért dolgozunk. Ez nagyban megkönnyíti a munkát. Ám a tapasztalataim szerint a cégek legalább 80%-nál ez hiányzik.
Ötödik tipikus vezetői hiba: nem megfelelő a kommunikáció
Az esetek 98%-ában a külső és a belső kommunikáció, illetve a kapcsolatépítés is okoz problémákat.
Miért?
Mert az embereket a helyes kommunikációs készségekre sem tanítják meg az iskolákban. Arról nem beszélve, hogy fogalmuk sincs, hogyan kell csapatban dolgozni. Elég sokszor látom azt a jelenséget, hogy valaki profi szakember, ám az érzelmi intelligenciája minimális.
Hiába ő a cég agya, hiába a legjobb szakember, ha ordít a többiekkel, ha képtelen a normális, emberi kommunikációra, ha folyton megsértődik, ha inkompetens a szociális készségekben. A többi alkalmazott egy idő után nem fog szívesen dolgozni vele, ki fogják közösíteni, esetleg még a vezetés is megelégeli a dolgot és ki fogják rúgni.
Fontos, hogy jó szakember legyél, de az is, hogy jó csapatjátékos!
Hatodik tipikus vezetői hiba: vállalkozói magány
Ez is egy jellemző probléma, ha a vállalkozó egyedül dolgozik, vagy egész nap magányosan ül egy irodában. Az elszeparáltság, az egyedüllét idővel folyamatos magányhoz, végül kiüresedéshez és depresszióhoz vezethet.
Ennek mentális következményei is vannak, ezért nagyon oda kell figyelni rá. Jó hír azonban, hogy mindez kezelhető, ha felismered a jeleket.
Hetedik tipikus vállalkozói hiba: a készségek fejlesztésének hiánya
Egy vállalkozónak, egy cégvezetőnek elengedhetetlen az önfejlesztés. Ám egy cég akkor fog igazán jól működni, ha az alkalmazottak készségeinek fejlesztését is biztosítják. Mert hiába vagy te jó szakember, ha az alkalmazottak nincsenek felfejlesztve.
Igen, ebbe időt, pénzt, energiát kell fektetni, különben egy idő után a cég fogja látni a kárát. Hatalmas hiba, ha a cégvezető vagy a vállalkozó nem fejleszti magát, de az is, ha az alkalmazottaival sem foglalkozik ilyen téren.
Minden vállalkozónak tanulnia kell a hibáiból, mert csak akkor fog tudni hosszú távon sikeres lenni. Erre tökéletes példa a mostani helyzet… Aki nem tanul, nem fejleszti magát, el fog bukni. Ezt az élet úgyis hozza. Ez egy darwini törvény.
Nyolcadik tipikus vezetői hiba: az emberismeret hiánya
Nemcsak cégvezetőként, hanem vállalkozóként is fontos az emberismeret: vezetőként az alkalmazottak kiválasztása, vállalkozóként pedig az alvállalkozók vagy beosztottak kiválasztása miatt.
Ha nincs meg a kellő emberismeret, amit én Life coaching képzésen szoktam tanítani, akkor lehet, hogy nem a megfelelő alvállalkozókat vagy beosztottakat fogod beválasztani a csapatodba.
A saját bőrömön tapasztaltam, hogy ha egy nagyon jól működő csapatba beválasztunk egy nem megfelelő embert, egy-két hét alatt tönkre tudja vágni a kollektívát, a hangulatot, a hatékonyságot.
Kilencedik tipikus vezetői hiba: nincs vésztartalék
A mostani időszak nagyon szépen megmutatja ezt a hibát. A cégek és vállalkozások egy része már az első hónapban tönkrement a tartalékok hiánya miatt. Egy részüknek van egy-két hónapnyi tartaléka, de nekik sem mindegy, meddig nem lesz még bevételük.
És van a cégeknek a harmadik csoportja – ők vannak a legkevesebben –, ahol a vezető képezett egy nagyobb mennyiségű tartalékot. Persze neki is számít, mit hoz a holnap, ugyanakkor van egyfajta anyagi biztonsága.
A pénzügyi tervezést meg lehet tanulni, és meg is kell, hiszen ez a vállalkozás gerince. Ha ebben segítségre van szükséged, fordulj hozzám bizalommal!
Ellenőrző kérdések, amelyeket feltehetsz magadnak
- Biztosan jók voltak a vállalkozásod előkészületei?
- Van igény a termékedre, szolgáltatásodra?
- Tudsz igényt ébreszteni az emberekben?
- Megvan a megfelelő marketingszakember a csapatodban?
- Tanultál vállalkozói alapismereteket?
- Foglalkozol önfejlesztéssel?
- Fejleszted a csapatodat?
- Van egy kristálytiszta cél a fejedben?
- Megvan a pénzügyi és a stratégiai tervezés?
- Fejleszted a kommunikációs készségeidet?
- Rendelkezel a kellő emberismerettel?
- Van pénzügyi tartalékod vészhelyzet esetére?
Ha őszintén megválaszolod ezeket a kérdéseket, akkor pontosan fogod látni, hol vannak a hiányosságok, hol folyik el a pénz és az energia.
Mit tehetsz most vállalkozóként vagy cégvezetőként?
Először is, válaszold meg őszintén a fenti kérdéseket. Ha szükségét érzed, olvasd el még egyszer a cikket, és jegyezd fel a felismeréseidet.
A következő lépésed legyen az, hogy felírod a céljaidat. Mit kezdesz el fejleszteni? Milyen munkákat kell megcsinálnod? Milyen rövid távú hiányosságaidat tudod pótolni az elkövetkezendő hetekben? Milyen képzéseken kellene részt venned?
Azután érdemesnek tartom beszerezni a következő néhány könyvet kezdésnek:
- Michael E. Gerber: A Vállalkozás mítosza
- Napoleon Hill: Gondolkozz és gazdagodj
- Kolozsi Mariann: Hozd ki magadból a legjobb éned!
- Robert T. Kiyosaki: Gazdag papa, szegény papa
- Timothy Ferris: 4 órás munkahét
Ha pedig a lehető leggyorsabban akarsz fejlődni a legrövidebb idő alatt, várlak szeretettel egyéni vagy vezetőfejlesztésre. Nemcsak a szervezetfejlesztésben, hanem a kommunikációs készégeid fejlesztésében és a vezetőképzésben is tudok neked segíteni. Sőt, akkor is állok rendelkezésedre, ha úgy érzed, egy tapasztalt mentorra vagy coach-ra van szükséged, aki maga is 2013 óta vállalkozó.
Legyen gyönyörű napod,
Mariann
***
Hasznosnak vagy figyelemfelkeltőnek találtad a cikket? Küldd tovább annak az ismerősödnek, akinek szintén segítséget jelenthet.
***
Ha érdekelnek a tréningjeim, képzéseim, kattints az Eseménynaptárra.
Itt pedig az online is elérhető tananyagokat találod. Nézd meg az eseménynaptáramat, és várlak szeretettel azon a programon, amit megszólít, amit magadénak érzel.